Published: 25 April 2024
エンタプライズ・アーキテクチャを担う今日のITリーダーは、IT資産の管理にとどまらず、その先に目を向けることが求められている。また、AIの出現によるハイプが高まったが、この部分のみが重要というわけでもない。ビジネス・リーダーを巻き込んだ「フランチャイズ化」を進め、トレンドに対応することで、エンタプライズ・アーキテクチャへの取り組みは再び活性化し、IT部門とビジネス部門の両方に価値がもたらされる。
財務分析は、デジタル投資を行う上で不可欠なステップであるが、エンタプライズ・アーキテクトがこれを考慮することはほとんどない。
ジャスト・イン・タイム方式で指揮統制を行うエンタプライズ・アーキテクチャ (EA) ガバナンス構造は、EAへの取り組みから生まれる助言を行う上で妨げとなる。
効率と生産性は、ビジネス・エコシステムの運用、内部コストの削減、組織全体のパフォーマンス・メトリクスの改善を目指すCEOにとって上位の優先事項である。
正しい理解の下で的確な判断を下す包括的なEAの利用に対する潜在的なニーズは、既存の多様な個別ニーズを上回っている。しかし、EA部門が拡張されているわけではなく、関連部門が独自に部分的なアーキテクチャを利用している。こうした関連部門の目標の達成に、EA部門は寄与していない。
IT運用、ビジネス運用、ソフトウェア開発に残っているレガシーな技術負債は多くの場合、成功の邪魔になるまでは許容される。
EAリーダーは、以下を行う。
ビジネス・アーキテクチャを利用して、CxOの投資判断を支援し、期待値を満たすことで活動の意義を正当化する。
EAガバナンスを、変更の状態を監視し、影響を評価・予測し、意思決定担当者に影響の緩和策を提示する負担の少ない活動として定義し直す。
EAの価値提案を拡大して、新しいビジネス・デザインをサポートするイノベーション管理の活動、アナリティクス、ツールを含める。
継続的なイノベーション、ポートフォリオ管理、戦略開発、新興テクノロジも含めて、「誰に価値をもたらす作業か」が明確に定義されたEAサービスを開発する。
IT運営委員会において、CIOなどのCxOに対し、アーキテクチャ・レガシー管理の一元的なワンストップ機能としてEAの役割の正当性を立証する。
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Analysts:
Masaki Suzuki
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