Published: 10 July 2024
オープンソースはデジタル・イノベーションのバックボーンである。エンタプライズ・アーキテクチャ／テクノロジ・イノベーションのリーダーは、この強力なソフトウェア開発モデルの優位性を生かす戦略を策定し、オープンソースに固有のリスクとメリットを管理する必要がある。
オープンソース・ソフトウェア (OSS) は、OSSと意識されているか否かは別として、全世界のIT部門の95%以上によってミッション・クリティカルなITワークロード内で使用されている。
IT部門は、コスト削減、柔軟性、イノベーションに関して自社開発ソリューションやサードパーティの商用製品を上回るメリットを獲得するために、OSSを活用している。
OSSは、ほかのソフトウェア・テクノロジと同様にソフトウェアにまつわる根本的なリスクを抱えているが、ほかのソリューションと比較して管理不足が生じやすい。
企業におけるOSSの導入はテクノロジ分野によって大きく異なる。最も一般的にOSSが使用されている分野は、インフラストラクチャ・ソフトウェア、アプリケーション開発、DevOpsツールチェーン、データベース、AIを含むアナリティクスである。
OSSのビジネスモデルは均質的ではない。OSSを支えるソフトウェア・ライセンス戦略とビジネス戦略にはさまざまなタイプがあり、メリットと制約もそれぞれ異なる。
テクノロジ・イノベーションによるビジネス・トランスフォーメーションを推進しているエンタプライズ・アーキテクチャ／テクノロジ・イノベーションのリーダーは、以下を行う。
オープンソースは、適切に管理すれば、総保有コスト (TCO) や人材定着、ビジネス価値に関する大きなイノベーションを生み出すものであり、戦略的投資であると捉えて取り組む。
デジタル化に対する自社のアプローチを明確にし、そうしたアプローチにおいてオープンソースが果たす役割の概要を示す。これは、CIOあるいはCTOによって推進され、さまざまなステークホルダーを巻き込むものであり、オープンソースへのコミットメントに関する戦略的リーダーの立場を従業員に伝える上で重要である。
OSSを本稼働環境に展開する前に、バイアスのない有意義なTCO／リスク評価を実施して、OSSの採用をケース・バイ・ケースで評価する。
OSSの利用と開発、OSSへの貢献に関するルールを定義するガバナンス・ポリシーを作成し、適用する。
全社的なオープンソース・プロジェクトを管理、拡大、推進し、粘り強く社内への教育と周知を行うために、オープンソース・プログラム・オフィス (OSPO) を設立する。
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