Published: 01 August 2024
組織は、将来の成果、コスト構造、資産化について確信が持てない場合、ウォーターフォール型プロジェクトの大規模な資金調達への取り組みに消極的になる。CIOは、アジャイルなロードマップとバリュー・ストリームにおいて測定可能な進捗を示す小規模な複数回にわたる資金調達ラウンドを要求、または承認することで、より大きな成功を収めることができる。
ブロック・ファンディングは、必ずしもアジャイルでも適応型 (アダプティブ) でもない柔軟性に欠ける方法で実施される可能性がある。この場合、予算をコンポーザブルにすることができず、開発チームがもたらす価値を最大化できない。
プロジェクト支出の資産計上に慣れているCIOは、クラウド・プラットフォームの構成やカスタマイズの取り組みは資産計上できないことに気付く。その結果として生じる運営コストは、承認を得るために迅速に価値と密接に整合させる必要がある。
CIOは、小規模な投資ラウンドを複数回実施することで、上級経営幹部の間で投資への信頼を高められる。これにより、CIOが進捗状況を測定し、計画を適応させる機会を頻繁に得ることができる。
新しい革新的なテクノロジ・イニシアティブへの資金調達を成功させるには、CIOは以下を行う。
個々の資金調達ラウンド時に、よりモジュール化された段階的かつ反復的な機能の展開から得られる、測定可能な成功を実証できるように計画することで、ステークホルダーの期待を管理する。
起こり得る「What-If」シナリオに関して、各計画期間の開始時に幹部レベルの設計担当者と支出の選択肢について合意を図り、変化するビジネス・ニーズに計画を適応させる (資産化できるシナリオとクラウドのシナリオの両方を採用する選択肢など)。
複数回にわたるライフサイクル資金調達ラウンドを通じて、実用最小限のプロダクトをリリースし、機能性を拡大して継続的に改善することで、価値を実証する。
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